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发布人：系统管理员 发布时间：2015-01-18 动态浏览次数:1039
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为了总结2015年驾院工作，提前谋划2016年工作，12月30日上午9点，驾院在四楼大会议室召开2016年工作务虚会。学院何宝林院长、陈世林书记、王骁勇副院长、陈福英副院长、袁书霞副书记、刘明军副院长、学院职能处室代表及驾院全体院领导出席了会议，驾院各部门中层管理人员参加了会议。会议由任珈螺院长主持。
会上，任珈螺院长作了动员讲话，驾院各部门负责人汇报了2015年各部门工作，重点展望了2016年工作思路和举措，总结成绩，查找不足，学院领导现场进行提问，会议分析了在目前驾培改革的严峻形势下，驾院实现更好发展所面临的挑战与机遇，围绕驾考核驾培改革发展面临的新形势、新任务、新要求、共同谋划2016年工作思路。任院长强调，新的一年，我们更要注重品质、质量、效率，对照2015年质量信誉驾校考核指标严格要求自己。
接着，学院参会领导和职能处室代表都对驾院工作进行了点评，并对驾院寄予了新一年的美好祝愿。
王骁勇副院长指出，2016年驾院在管理方面要做到增收节支，向管理要效益，严肃考勤，严格考核制度，把单车成本进一步压缩，提升品牌效应，把知名度、美誉度、忠诚度再提升一个高度。
陈世林书记强调在新的一年我们要融合发展，驾院要做出有利于发展的13.5规划方案，自始至终把质量、品牌、效益放在首要位置，把安全、高效、贯穿各项工作，要应时而为。
最后，何宝林院长做了重要讲话，他充分肯定了驾院在非常困难的2015年所取得的成绩，对驾院全体管理人员点赞。他说：“目前市场风险很大，也很艰难。面对复杂的驾培市场，我们要加强学习、研究”，何院长对驾院提出五点要求：1、向管理要效益，加强管理；2、向培训要效益，加强员工队伍培训；3、向品牌要效益；4、向创新要效益，在管理、制度上要不断创新。5、要向执行力要效益。各位管理人员必须认真学习，提升自我，提高管理水平。最后，他祝愿驾院在2016年取得更大、更好的成绩，再创辉煌。
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