驾院开展“抢跑一季度、实现开门红”活动

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发布人：系统管理员  发布时间：2016-01-01   动态浏览次数:1296

为切实推动2016年驾院各项工作的有力开展，驾院要求广大员工认真分析研判形势，统一认识，采取切实措施提质增效，提升精气神，强化执行力，进一步形成团结、务实、高效的工作氛围和良好的工作作风，使全院上下以更加饱满的工作热情和精神状态，投入到各项工作中，奋力取得一季度“开门红”，为实现全年目标任务打下坚实基础，驾院组织开展“抢跑一季度，实现开门红”活动，力争完成招生任务18000人，培训结业16000人。     驾院要求：一是各部门、各分校要高度重视、提前谋划2016年首季“开门红”工作，把“提品质、提质量、提效益”作为今年工作的总抓手，促进学驾品质、服务质量、经营效益明显提升。积极开展“开门红”工作宣传报道，营造人人关心驾院、人人爱护驾院的企业氛围。通过“以月保季、以季保年”确保完成全年目标任务。二是各部门、各分校之间加强组织协调，定期召开有关部门参加的培训、招生、考试、行风工作会议，及时研究有关重要问题。上下联动，及时沟通各部门工作信息，研究部署工作中出现的新问题，解决新情况，化解新矛盾。三是加强《员工手册》的组织学习，提高员工爱岗敬业、廉洁文明的意识，杜绝有重大影响的行风事件发生，采取多种宣传、教育、培训方式，努力提升员工综合素质、服务意识、廉洁自律意识。严抓行风建设，杜绝有恶劣影响的行风事件发生。四是全体员工要牢固树立安全责任意识，积极采取各项防控措施，特别是大雪、大雾、雾霾天气下的培训预案，实现事故起数和经济损失同比下降，有效预防各类安全事故发生，为完成各项生产任务奠定坚实的安全基础，创造和谐、稳定、有序的学车环境。五是落实领导责任、加强督促检查、严格制度纪律，为驾院全面工作实现良好的开头。     在今年工作务虚会上，学院何宝林院长对驾院工作提出五点要求：1、向管理要效益，加强管理；2、向培训要效益，加强员工队伍培训；3、向品牌要效益，扩大狮麟品牌影响；4、向创新要效益，在管理措施、制度建设上要不断创新；5、向执行力要效益，执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。面对新形势下驾培市场的改革，驾院认真分析2016年招生与培训严峻形势，提前做好应对，积极开展“抢跑一季度、实现开门红”活动，在员工中广泛宣传动员，争取完成一季度招生、培训任务。